В связи с трагическими событиями в Брюсселе подумалось вдруг о тех, про кого не говорят в новостях...
А что если каждый день в центральных новостях прокручивать список всех умерших не в результате болезней за один день в мире или хотя бы в стране? Ну а если кого-то пропустили, то на следующий день добавить в список. Ну мы же стремимся к гуманности, так почему бы не поминуть кратко всех умерших преждевременно? Выбрать скорость прокручивания, чтобы примерно за минуту список пробегал в нынешней ситуации и дальше стараться, чтобы список как можно быстрее со временем пробегал из-за того, что погибают меньше. Вот такая "минута молчания". Каждый день. Это могло бы расставить приоритеты, ну более правильно что-ли. Потому что это неправильно, когда к одним так много внимания приковано, а к другим безымянным никакого внимания вообще. Только в России от ДТП каждый день погибает больше 70 человек. 70 безымянных жертв микро-террористов, о которых не говорят. А скольких убивают? А сколько погибает от несчастных случаев или стихийных бедствий? Зачем мы уделяем столько внимания террористам? Почему бы просто каждый день не поминуть всех и бороться со всеми причинами адекватно? Сейчас получается, что все эти регулярные жертвы, они как бы запланированные. Уже списанные и никого не волнуют, просто статистика. И только убитые террористами или летящие в самолетах - они какие-то необычные, особенные.
Всем долгих лет жизни!
среда, 23 марта 2016 г.
понедельник, 29 февраля 2016 г.
Про дебаты
В интернете легко найти информацию о теледебатах Кеннеди и Никсона. Это были первые теледебаты в мире. Их обязательно приводят в пример когда обучают искусству презентации.
Кратко о том что там произошло. Кеннеди тщательно подготовился к дебатам с точки зрения внешнего вида: макияж, костюм, поза. У Никсона же было повреждено колено и он выглядел больным, его костюм плохо смотрелся на черно-белом телевизоре того времени (серый и сливался с фоном), он отказался от макияжа. В результате рейтинг Никсона поднялся среди радиослушателей, но сильно упал у телезрителей и выборы он в результате проиграл.
Это хороший пример важности того, как мы выглядим, когда выступаем (считается, что выглядеть хорошо для презентации важнее, чем иметь проработанный контент). Сейчас этому учат и уделяют внимание все, кому надо часто выступать на публике.
Но очень интересно именно про выборы. Какие выводы сделало сообщество людей разумных из этой поучительной истории? Сделало ли оно выводы, что при решении задачи выбора наиболее умного лидера надо исключить влияние внешности кандидата, а вместо этого сосредоточиться на его знаниях, навыках и планах по развитию жизни общества? Запретило ли теледебаты, а то и публикацию фотографий кандидатов? Ну чтобы помочь себе сделать разумный выбор.
Вовсе нет. Выводы были сделаны как раз противоположные: надо поднажать на бессознательные автоматические реакции электората. Побольше телевидения, а так же слухов, скандалов имиджа и всего того, что к делу не относится, но на дело очень влияет с точки зрения бессознательных реакций. Таким образом правят нами сейчас не наиболее разумные, а наиболее теле-фотогеничные люди с "хорошей репутацией".
Вот рано мы прозвище разумные себе взяли. Рано.
Кратко о том что там произошло. Кеннеди тщательно подготовился к дебатам с точки зрения внешнего вида: макияж, костюм, поза. У Никсона же было повреждено колено и он выглядел больным, его костюм плохо смотрелся на черно-белом телевизоре того времени (серый и сливался с фоном), он отказался от макияжа. В результате рейтинг Никсона поднялся среди радиослушателей, но сильно упал у телезрителей и выборы он в результате проиграл.
Это хороший пример важности того, как мы выглядим, когда выступаем (считается, что выглядеть хорошо для презентации важнее, чем иметь проработанный контент). Сейчас этому учат и уделяют внимание все, кому надо часто выступать на публике.
Но очень интересно именно про выборы. Какие выводы сделало сообщество людей разумных из этой поучительной истории? Сделало ли оно выводы, что при решении задачи выбора наиболее умного лидера надо исключить влияние внешности кандидата, а вместо этого сосредоточиться на его знаниях, навыках и планах по развитию жизни общества? Запретило ли теледебаты, а то и публикацию фотографий кандидатов? Ну чтобы помочь себе сделать разумный выбор.
Вовсе нет. Выводы были сделаны как раз противоположные: надо поднажать на бессознательные автоматические реакции электората. Побольше телевидения, а так же слухов, скандалов имиджа и всего того, что к делу не относится, но на дело очень влияет с точки зрения бессознательных реакций. Таким образом правят нами сейчас не наиболее разумные, а наиболее теле-фотогеничные люди с "хорошей репутацией".
Вот рано мы прозвище разумные себе взяли. Рано.
понедельник, 15 февраля 2016 г.
Про выборы
Вернулся вот к блогу.
Долгое время лень было писать. Но вот так бывает, что подумаешь о чем-то интересном и хочется это записать. Не потому что оно как-то особо умно, свежо или оригинально. Потому что дорого, так как свое. А еще вот не запишешь мысли и потом месяц к ним возвращаешься - все ли в голове в порядке, помнишь ли еще, над чем размышлял? А как запишешь, так кажется, что можно смело выбрасывать из головы - если что понадобиться, то прочитать можно будет. И вот сегодня очень захотелось записать одну мысль...
Дело было так, наткнулся я в Фейсбуке на статью о заявлении премьер-министра Украины Арсения Яценюка о преодолении инфляции на Украине. Но пост мой не о Яценюке и ни в коем случае не об Украине. Просто именно эта статья всколыхнула поток мыслей о политике и выборах вообще. А скорее о обещания наших (российских) политиков их смысле и исполнении.
Долгое время лень было писать. Но вот так бывает, что подумаешь о чем-то интересном и хочется это записать. Не потому что оно как-то особо умно, свежо или оригинально. Потому что дорого, так как свое. А еще вот не запишешь мысли и потом месяц к ним возвращаешься - все ли в голове в порядке, помнишь ли еще, над чем размышлял? А как запишешь, так кажется, что можно смело выбрасывать из головы - если что понадобиться, то прочитать можно будет. И вот сегодня очень захотелось записать одну мысль...
Дело было так, наткнулся я в Фейсбуке на статью о заявлении премьер-министра Украины Арсения Яценюка о преодолении инфляции на Украине. Но пост мой не о Яценюке и ни в коем случае не об Украине. Просто именно эта статья всколыхнула поток мыслей о политике и выборах вообще. А скорее о обещания наших (российских) политиков их смысле и исполнении.
суббота, 26 апреля 2014 г.
Победители и побежденные
Так сложилось, что человеку дано испытывать положительные и отрицательные эмоции. Казалось бы, достаточно одних отрицательных: общаться с другими людьми из-за страха остаться одному, работать из-за страха голодной смерти и т. д. Но нам повезло, и мы можем получать удовольствие от общения и радоваться, занимаясь любимым делом.
Интересно, что во внешне одинаковых взаимодействия с другими людьми мы можем получать в одном случае положительные, а в другом — отрицательные эмоции. Рассмотрим пример: вы с коллегой работаете над общим проектом. Это может приносить радость, если проект интересный, и вы помогаете друг другу, добиваясь более быстрого и качественного результата. А может быть очень напряженным, если в результате одного из вас и только одного должны повысить, и решено это будет по вашему вкладу в проект, а вы оба хотите этого повышения. Другой пример: два друга вместе изучают историю и помогают друг другу в изучении этого предмета. Это может быть в радость, если им предстоит сдача экзамена, и вдвоем им готовиться не так скучно. А может быть сильно в тягость, если вместо экзамена им предстоит участие в олимпиаде и каждый из них намерен победить.
Почему внешне одинаковые взаимодействия могут порождать столь разные эмоции? В чем разница? С моей точки зрения позитивно окрашенные взаимодействия всегда происходят там, где идет «игра» без проигравших, то есть каждый извлекает только выгоду из такого взаимодействия и в принципе ничего не рискует потерять. А если у нас идет «игра» с победителями и проигравшими, то часто обе стороны имеют кучу отрицательных эмоций.
Когда я говорю о победителях и проигравших, то это не буквально. Возьмем спортивный пример: игра в футбол. Если это дворовая игра, с целью хорошо провести время, потренироваться и развлечься, то настоящих «проигравших» в ней не будет и она принесет удовольствие обоим командам. А если это серьезный матч профессионалов, то и сами игроки и их болельщики будут очень расстроены проигрышем. А победители? Они же будут радоваться? Да, но не долго. Радость от победы проходит быстро, а надежды, опасения, конфликты между матчами занимают очень долгое время.
Получается, что каждый из нас постоянно наблюдает за тем, что происходит вокруг даже, не отдавая себе в этом отчет. И наш внутренний наблюдатель подсчитывает, можем ли мы проиграть что-либо существенное для нас. Если из его выводов следует, что можем, то организм реагирует отрицательными эмоциями, которые и говорят, что появилась вероятность проигрыша и потери. Так же отрицательные эмоции появляются, когда потери уже состоялись. В случае обычного дворового футбола обе команды обчно ничего не могут потерять, поэтому внутренний наблюдатель спокоен. Даже напротив, обе команды при любом исходе приобретают много положительного: приятную двигательную активность, общение, интересное времяпрепровождение. А вот, если потом тем же составом будет игра на чемпионате по дворовому футболу, где победителей будет ждать приз в виде продолжения соревнований в другом городе или даже в другой стране, то вероятность потери этой поездки не замедлит себя проявить отрицательными эмоциями.
Часто выбор того, в какой тип игры играть определяется не обстоятельствами, а отношением человека к тому, что он делает. Это означает, что мы сами можем иногда превращать приятное общение в неприятное и наоборот, только поменяв к нему свое отношение, хоть это и очень сложно сделать произвольно. Вот, например, секс. Обе стороны его могут рассматривать, как взаимовыгодную игру: сближение, укрепление отношений, взаимое удовольствие или что-то свое. Да хоть бы и секс за деньги: мужчине быстрый секс и удовольствие, и он может не отвлекаться от работы, женщине — деньги. Это может быть взаимовыгодным и приносить положительные эмоции. А может быть и по-другому. Например, женщина может считать что секс без свадьбы — ее проигрыш, а много подарков и ухаживаний от мужчины без секса — ее победа. И уже появляются победители и побежденные. Появляются страдания, интриги. Депрессии и даже самоубийства. Мужчина тоже может играть похожим образом: секс после третьего, а может даже второго или первого свидания — его победа, после которой победитель пользуется побежденным и уходит, а долгие ухаживания — его поражение. И вместо удовольствия — череда побед и поражений, которые, если и приносят небольшую радость, то все-равно после краткого смакования победы — снова на баррикады и снова страх проиграть.
Семейная жизнь? То же самое. Счастливые пары имеют взаимовыгодные отношения: забота друг о друге, поддержка, совместные развлечения, помощь. Несчастные подсчитывают, кто больше делает по дому или кто о ком больше заботится, или кто кого чаще обманывает.
Часто усилий только одной стороны для того, чтобы превратить «игру с проигравшими» в «игру без проигравших» не достаточно. Нужны усилия с обоих сторон. То есть иногда мы можем увидеть, что наш коллега, партнер или супруг сомневается, являются ли отношения выгодными ему, и тогда можно помочь ему убедиться в этом. Постараться показать, что мы не просто используем его, а стараемся сделать отношения взаимовыгодными.
Можно сделать и наоборот, то есть ухудшить отношения, которые могли бы быть приятными. Например, удовольствие от дворового футбола для проигравшей комманды можно подпортить, если после матча выигравшая команда станет сильно акцентировать внимание на своей победе, поднимая тем самым ее важность. Тогда проигравшие могут действительно расстроиться.
В нашем обществе принято превозносить конкуренцию. Считается, что благодаря ей все становится лучше. Но где есть конкуренция всегда есть победитель и проигравший, а значит все люди участвующие в такой игре будут чувствовать себя несчастными. Беспроигрышные же типы взаимодействия, работа на общее благо делают нас счастливее. Чем больше наших взаимоотношений мы сможем перевести в беспроигрышные варианты, тем меньше мы будем расстраиваться и испытывать отрицательные эмоции, а значит будем жить счастливее. А так как во всяком взаимодействии принимают участие несколько людей, то, вступая во взаимовыгодные отношения, мы будем делать счастливее окружающих.
Конечно не получится ограничить свою жизнь только такими беспроигрышными отношениями. Но зато можно понять, что борьбе место на работе, в бизнесе, в профессиональном спорте, но не с друзьями, родственниками, партнерами.
Интересно, что во внешне одинаковых взаимодействия с другими людьми мы можем получать в одном случае положительные, а в другом — отрицательные эмоции. Рассмотрим пример: вы с коллегой работаете над общим проектом. Это может приносить радость, если проект интересный, и вы помогаете друг другу, добиваясь более быстрого и качественного результата. А может быть очень напряженным, если в результате одного из вас и только одного должны повысить, и решено это будет по вашему вкладу в проект, а вы оба хотите этого повышения. Другой пример: два друга вместе изучают историю и помогают друг другу в изучении этого предмета. Это может быть в радость, если им предстоит сдача экзамена, и вдвоем им готовиться не так скучно. А может быть сильно в тягость, если вместо экзамена им предстоит участие в олимпиаде и каждый из них намерен победить.
Почему внешне одинаковые взаимодействия могут порождать столь разные эмоции? В чем разница? С моей точки зрения позитивно окрашенные взаимодействия всегда происходят там, где идет «игра» без проигравших, то есть каждый извлекает только выгоду из такого взаимодействия и в принципе ничего не рискует потерять. А если у нас идет «игра» с победителями и проигравшими, то часто обе стороны имеют кучу отрицательных эмоций.
Когда я говорю о победителях и проигравших, то это не буквально. Возьмем спортивный пример: игра в футбол. Если это дворовая игра, с целью хорошо провести время, потренироваться и развлечься, то настоящих «проигравших» в ней не будет и она принесет удовольствие обоим командам. А если это серьезный матч профессионалов, то и сами игроки и их болельщики будут очень расстроены проигрышем. А победители? Они же будут радоваться? Да, но не долго. Радость от победы проходит быстро, а надежды, опасения, конфликты между матчами занимают очень долгое время.
Получается, что каждый из нас постоянно наблюдает за тем, что происходит вокруг даже, не отдавая себе в этом отчет. И наш внутренний наблюдатель подсчитывает, можем ли мы проиграть что-либо существенное для нас. Если из его выводов следует, что можем, то организм реагирует отрицательными эмоциями, которые и говорят, что появилась вероятность проигрыша и потери. Так же отрицательные эмоции появляются, когда потери уже состоялись. В случае обычного дворового футбола обе команды обчно ничего не могут потерять, поэтому внутренний наблюдатель спокоен. Даже напротив, обе команды при любом исходе приобретают много положительного: приятную двигательную активность, общение, интересное времяпрепровождение. А вот, если потом тем же составом будет игра на чемпионате по дворовому футболу, где победителей будет ждать приз в виде продолжения соревнований в другом городе или даже в другой стране, то вероятность потери этой поездки не замедлит себя проявить отрицательными эмоциями.
Часто выбор того, в какой тип игры играть определяется не обстоятельствами, а отношением человека к тому, что он делает. Это означает, что мы сами можем иногда превращать приятное общение в неприятное и наоборот, только поменяв к нему свое отношение, хоть это и очень сложно сделать произвольно. Вот, например, секс. Обе стороны его могут рассматривать, как взаимовыгодную игру: сближение, укрепление отношений, взаимое удовольствие или что-то свое. Да хоть бы и секс за деньги: мужчине быстрый секс и удовольствие, и он может не отвлекаться от работы, женщине — деньги. Это может быть взаимовыгодным и приносить положительные эмоции. А может быть и по-другому. Например, женщина может считать что секс без свадьбы — ее проигрыш, а много подарков и ухаживаний от мужчины без секса — ее победа. И уже появляются победители и побежденные. Появляются страдания, интриги. Депрессии и даже самоубийства. Мужчина тоже может играть похожим образом: секс после третьего, а может даже второго или первого свидания — его победа, после которой победитель пользуется побежденным и уходит, а долгие ухаживания — его поражение. И вместо удовольствия — череда побед и поражений, которые, если и приносят небольшую радость, то все-равно после краткого смакования победы — снова на баррикады и снова страх проиграть.
Семейная жизнь? То же самое. Счастливые пары имеют взаимовыгодные отношения: забота друг о друге, поддержка, совместные развлечения, помощь. Несчастные подсчитывают, кто больше делает по дому или кто о ком больше заботится, или кто кого чаще обманывает.
Часто усилий только одной стороны для того, чтобы превратить «игру с проигравшими» в «игру без проигравших» не достаточно. Нужны усилия с обоих сторон. То есть иногда мы можем увидеть, что наш коллега, партнер или супруг сомневается, являются ли отношения выгодными ему, и тогда можно помочь ему убедиться в этом. Постараться показать, что мы не просто используем его, а стараемся сделать отношения взаимовыгодными.
Можно сделать и наоборот, то есть ухудшить отношения, которые могли бы быть приятными. Например, удовольствие от дворового футбола для проигравшей комманды можно подпортить, если после матча выигравшая команда станет сильно акцентировать внимание на своей победе, поднимая тем самым ее важность. Тогда проигравшие могут действительно расстроиться.
В нашем обществе принято превозносить конкуренцию. Считается, что благодаря ей все становится лучше. Но где есть конкуренция всегда есть победитель и проигравший, а значит все люди участвующие в такой игре будут чувствовать себя несчастными. Беспроигрышные же типы взаимодействия, работа на общее благо делают нас счастливее. Чем больше наших взаимоотношений мы сможем перевести в беспроигрышные варианты, тем меньше мы будем расстраиваться и испытывать отрицательные эмоции, а значит будем жить счастливее. А так как во всяком взаимодействии принимают участие несколько людей, то, вступая во взаимовыгодные отношения, мы будем делать счастливее окружающих.
Конечно не получится ограничить свою жизнь только такими беспроигрышными отношениями. Но зато можно понять, что борьбе место на работе, в бизнесе, в профессиональном спорте, но не с друзьями, родственниками, партнерами.
четверг, 16 января 2014 г.
Избыток информации при принятии решений
Хочу опять поговорить о принятии решений. И на этот раз о том, сколько нужно собрать информации, чтобы принять правильное решение.
Обычный очевидный ответ на этот вопрос — чем больше информации, тем лучше. Мы пытаемся собрать все, что только можно перед принятием решения, будь то старт нового проекта или выбор фреймворка или библиотеки для проекта или решение о принятии на работу.
Обычный очевидный ответ на этот вопрос — чем больше информации, тем лучше. Мы пытаемся собрать все, что только можно перед принятием решения, будь то старт нового проекта или выбор фреймворка или библиотеки для проекта или решение о принятии на работу.
понедельник, 4 ноября 2013 г.
Практика с обратной связью
Всегда, когда мы делаем что-либо, мы контролируем процесс, получая обратную связь. Мы манипулируем объектами при помощи рук и получаем обратную связь через зрение и осязание. Мы говорим и получаем обратную связь через слух. Обратная связь очень важна для контроля правильности наших действий. Огромное значение обратная связь имеет при обучении. Очень важно получать корректную обратную связь, иначе наша деятельность может быть совсем не эффективной.
Когда мы танцуем танго, то получить обратную связь часто бывает очень сложно. Надо заметить, что «мне понравилось танцевать с тобой» или «не не понравилось танцевать с тобой» — это оценка, а не обратная связь. Обратная связь, это когда вам говорят, что «когда ты делаешь вот это движение, ты сильно надавливаешь на меня рукой и это ощущение мне не приятно». Или «когда ты в этом движении переносишь вес, то я чувствую это движение как более энергичное».
Обычно на частных занятиях с преподавателями мы получаем обратную связь в перемешку с информацией о технике движения. На групповом предполагается, что мы слышим о технике от преподавателя, а обратную связь должны получить от нашего партнера. Отрабатывая что-либо в одиночестве мы можем получать обратную связь, глядя на себя в зеркало, снимая себя на видео и прислушиваясь к ощущениям собсвенного тела.
Когда мы учимся танцевать танго, то очень ценным является получение обратной связи именно от партнера, так как танцуем мы друг для друга. На милонгах полноценную обратную связь от партнера получить практически невозможно. Зато можно на практиках! На практиках мы можем отрабатывать технику, но еще это и очень хорошее время, чтобы спросить у остальных людей, о том как они нас видят и ощущают во время танца. Для быстрого прогресса в социальном танце важно иметь полноценную обратную связь от множества партнеров. Причем важно получить мнение остальных не только в вопросе непосредственно танцевания, но и в том, как вы ведете себя на милонге, как приглашаете, удачный ли у вас парфюм и многое многое другое.
К сожалению, сложившаяся традиция практик в Москве не позволяет нам получить много информации от многих людей. Традиционно все приходят стабильными парами и отрабатывают что-то свое на протежении всей практики. То есть, если мы и получаем какую-то информацию, то только от одного партнера.
Именно поэтому есть огромное желание сделать практику целью которой было бы получение и предоставление обратной связи. Такое место, где можно было бы подойти к человеку и спросить у него про свое танцевание. Чтобы он не научил тебя, не оценил, а именно дал дополнительную информацию к размышлению. А как ее использовать — это личное дело каждого.
Какой формат предлагается использовать. Формат танго практики, где все стараются прийти с парой для гендерного баланса (не обязательно танцевать с этой парой на практике, мы просто убеждаемся, что будет гендерный баланс).
Первую половину практики мы, не стесняясь, подходим к остальным, предлагаем потанцевать и рассказать о своих ощущениях во время танца. Что было хорошо, а что — не очень, что нравится, а что — нет. Или ждем пока подойдут к нам. Надо помнить, что не стоит навязывать свое мнение окружающим, если вас не спрашивают. Мы не пытаемся учить, мы только помогаем людям получить больше информации о своем танцевании. Мы делимся своим мнением, только если нас о этом попросили.
Вторая часть будет проходить в обсуждении темы заданной модератором практики. Темы будут очень разные. Например, «кабесео», «как правильно отказать», «что партнеры/партнерши ценят больше всего в танце», «что стоит и не стоит носить на милонге», «мешает ли алкоголь танцевать или помогает». Таким образом мы сможем услышать много мнений по разным вопросам и каждый сам сможет решить для себя, как использовать эту информацию, чтобы улучшить свое танцевание.
Кому не подойдет такая практика:
- тем, кто хочет просто потанцевать со своей парой;
- тем, кто очень хочет учить людей и думает, что это его шанс;
- преподавателям, которые хотят использовать практику как место для частника;
- тем, кто не хочет, чтобы к нему подходили начинающие танцоры и начали что-то спрашивать;
- тем, кто боится услышать неприятные вещи и предпочитает не знать, что думают о нем окружающие.
Для кого это подойдет:
- тем, кто понимает, что такое обратная связь, ее важность, и кому ее не хватает;
- тем, кто хочет знать больше о том, как его воспринимают другие люди;
- тем, кто хочет улучшить качество танцевания в Москве и готов работать над собой и помочь остальным;
- тем, кто хочет поделиться своим мнением и послушать остальных;
- тем новичкам, которые только начинают ходить на милонги и хотят знать больше, о том, как стать успешным на милонгах;
- тем, кто просто любить тусить во всех формах.
Группа практики в Фейсбук:
четверг, 31 октября 2013 г.
О сервис ориентированных архитектурах
Ниже следует мое понимание сервис-ориентированных архитектур. Откуда они берутся и как их стоит проектировать.
Начнем издалека. Допустим, у нас есть желание заиметь интернет-магазин. Предприниматель Вася заказал программисту Пете сделать ему сайт, где бы он мог торговать своими товарами. Петя, не долго думая, выбрал свой любимый LAMP (Linux/Apache/MySQL/PHP) и через месяц выдал архив с кодом и инструкцию по установке.
Начнем издалека. Допустим, у нас есть желание заиметь интернет-магазин. Предприниматель Вася заказал программисту Пете сделать ему сайт, где бы он мог торговать своими товарами. Петя, не долго думая, выбрал свой любимый LAMP (Linux/Apache/MySQL/PHP) и через месяц выдал архив с кодом и инструкцию по установке.
суббота, 26 октября 2013 г.
Список Вечных Нерешаемых Тем Московского Танго
Список составлен Сергеем Барашковским при посильной помощи московского танго сообщества.
пятница, 25 октября 2013 г.
Случайное подкрепление, дрессировка, азартные игры и танго
Прочитал я сегодня вот этот пост в ФБ и задумался. О том, что заставляет людей снова и снова ходить на милонги, если они не получают от этого удовольствия, а, напротив, часто мучаются?
Ответ нашелся почти сразу. Дрессировщики животных знают, как важно случайное подкрепление в их деле. Случайное подкрепление это, когда собачку хвалят в начале за каждое успешное действие, а затем только иногда, редко и совсем непонятно когда похвалят, а когда - нет. Тогда она уже очень старается все делать правильно и расторопно, так как может хоть на этот раз ее похвалят. И работает это очень хорошо. Животные запоминают, что надо делать надолго и очень стараются.
Ответ нашелся почти сразу. Дрессировщики животных знают, как важно случайное подкрепление в их деле. Случайное подкрепление это, когда собачку хвалят в начале за каждое успешное действие, а затем только иногда, редко и совсем непонятно когда похвалят, а когда - нет. Тогда она уже очень старается все делать правильно и расторопно, так как может хоть на этот раз ее похвалят. И работает это очень хорошо. Животные запоминают, что надо делать надолго и очень стараются.
Последовательность
Про то, как общечеловеческое стремление быть последовательными влияет на работу программистов и может быть использовано в работе менеджера.
Люди любят быть последовательными. Очень любят. С последовательностью ассоциированы такие положительно окрашенные вещи, как честность, постоянство, надежность. А с непоследовательностью ассоциированы такие отрицательные штуки, как непостоянство, неуверенность, отсутствие собственного мнения.
Люди любят быть последовательными. Очень любят. С последовательностью ассоциированы такие положительно окрашенные вещи, как честность, постоянство, надежность. А с непоследовательностью ассоциированы такие отрицательные штуки, как непостоянство, неуверенность, отсутствие собственного мнения.
среда, 23 октября 2013 г.
Любительское танго
Продолжим разговор про то, почему так много людей чувствуют неудовлетворенность, танцуя танго. С последнего моего поста я получил огромное количество отзывов, одобрения, неодобрения, критики и комментариев. Большое спасибо!
И сегодня я хочу начать с футбола. Наверное все мужчины играли в футбол в детстве, а некоторые делают это своей профессией. Есть и такие, кто играет очень интенсивно, тренируется, но основная профессия у него другая.
И сегодня я хочу начать с футбола. Наверное все мужчины играли в футбол в детстве, а некоторые делают это своей профессией. Есть и такие, кто играет очень интенсивно, тренируется, но основная профессия у него другая.
Продолжение разговора про Spring IoC Framework
В первой статье я задекларировал, что есть три подхода к написанию приложений в Java, если рассматривать разработку с позиции DI:
- писать, не используя DI — код более простой и понятный, но менее гибкий;
- писать код, используя DI, и дополнительно писать Java код, который связывает компоненты;
- писать код, используя DI, и связывать компоненты с помощью конфугарационных файлов в XML.
Для меня интересным является то, что все три подхода можно использовать в одном приложении. Можно к примеру в мелких модулях, которые возможно протестировать целиком, не применять DI, более крупные компоненты собрать с помощью Java-кода, а там, где уместно дать пользователю возможность выбирать из нескольких альтернативных реализаций использовать конфигурационный файл и Spring IoC.
Чтобы лучше понимать взаимоотношения и выбирать оптимальное соотношение между Spring IoC Framework и Java кодом, я часто рассматриваю Spring IoC не как "фреймворк", который инициализирует мое приложение и вызывает нужные методы, а как примитивный, динамический, интерпретируемый язык программирования предназначенный для того, чтобы скриптовать инициализацию Java приложений. Нам нужно скриптование в этом месте при инициализации — используем IoC. Не нужно скриптование — не усложняем наше приложение без необходимости.
вторник, 22 октября 2013 г.
Каждая новая версия должна приносить больше прибыли, иначе зачем мы ее внедряли?
Заголовок статьи может показаться самоочевидным. Но вот однажды я встретил прямо буквальное применение это принципа.
Я консультировал по CI (Continuous Integration) вопросам одну компанию, что занималась показом рекламных баннеров в интернет. Там довольно много интересных задач. Пока браузер не спеша загружает страницу надо понять, что это за пользователь, где он обычно бывает, какие товары и услуги недавно искал, оценить сколько стоит, выставить на аукцион, продать, показать баннер. Или наоборот покупать пользователей на аукционе. В общем я не вникал во все это очень подробно - задача стояла другая.
А задача у меня была в оптимизации развертывания свежего кода в продакшен. Путь от написания кода до использования его в продакшен был у них очень быстрым. Код мог быть написанным, протестированным и начать работать в самые короткие сроки. Чтобы не облажаться они научились отводить небольшой поток пользователей на новую версию приложений, тогда как основная масса пользователей работала по-старому (да, все мы знаем про rolling-updates). Это позволяло тестировать приложение на реальных случаях и на настоящей нагрузке, откатывать изменения, если что-то пошло не так, или наоборот распространять это по всему кластеру.
Что интересно, это что когда они тестировали свои алгоритмы, то смотрели, сколько дохода приносит новый код, то есть проверка увеличения доходности (или снижения издержек) тоже была одним из тестов! Больше я нигде этого не видел. Хотя работал во многих проектах, где это можно было бы успешно внедрить. Да каждый крупный онлайн магазин мог бы таким образом проверять насколько хороший код они подготовили. Но не делают. То ли не видят смысла то ли считают, что забот по организации подобной инфраструктуры слишком много и они не будут оправданны.
Я консультировал по CI (Continuous Integration) вопросам одну компанию, что занималась показом рекламных баннеров в интернет. Там довольно много интересных задач. Пока браузер не спеша загружает страницу надо понять, что это за пользователь, где он обычно бывает, какие товары и услуги недавно искал, оценить сколько стоит, выставить на аукцион, продать, показать баннер. Или наоборот покупать пользователей на аукционе. В общем я не вникал во все это очень подробно - задача стояла другая.
А задача у меня была в оптимизации развертывания свежего кода в продакшен. Путь от написания кода до использования его в продакшен был у них очень быстрым. Код мог быть написанным, протестированным и начать работать в самые короткие сроки. Чтобы не облажаться они научились отводить небольшой поток пользователей на новую версию приложений, тогда как основная масса пользователей работала по-старому (да, все мы знаем про rolling-updates). Это позволяло тестировать приложение на реальных случаях и на настоящей нагрузке, откатывать изменения, если что-то пошло не так, или наоборот распространять это по всему кластеру.
Что интересно, это что когда они тестировали свои алгоритмы, то смотрели, сколько дохода приносит новый код, то есть проверка увеличения доходности (или снижения издержек) тоже была одним из тестов! Больше я нигде этого не видел. Хотя работал во многих проектах, где это можно было бы успешно внедрить. Да каждый крупный онлайн магазин мог бы таким образом проверять насколько хороший код они подготовили. Но не делают. То ли не видят смысла то ли считают, что забот по организации подобной инфраструктуры слишком много и они не будут оправданны.
IoC Spring Framework
Поговорим о IoC Spring Framework. Дело в том, что меня совсем не радует его использование во всех Java проектах, в которых я имел честь участвовать.
Начнем с того, что сам по себе инструмент не плох. Но вот его использование - это зачастую ужас. Чтобы что-то правильно использовать надо хорошо понимать для чего эта штука создана и где она помогает и где мешает. Хочу попытаться это сформулировать.
Начнем с того, что сам по себе инструмент не плох. Но вот его использование - это зачастую ужас. Чтобы что-то правильно использовать надо хорошо понимать для чего эта штука создана и где она помогает и где мешает. Хочу попытаться это сформулировать.
понедельник, 21 октября 2013 г.
Число Данбара
Сегодня, думал про то, почему в танго так много жалоб на то, что люди не здороваются. Вспомнил, что когда-то давно читал, что максимальное число тесных контактов, которые могут поддерживать люди, совсем небольшое. Поиск в гугле помог найти: это число Данбара. И для человека оно составляет в среднем 150 человек.
У человека есть родственники, коллеги по работе, друзья вне танго, так что на танго остается существенно меньше. А вот на милонги ходят гораздо больше людей. Получается, что многих мы начинаем игнорировать и просто забывать не по злому умыслу, а потому что мозг не справляется с поддержанием такого большого количества социальных связей, как необходимо для того, чтобы никого не обидеть на милонге.
У человека есть родственники, коллеги по работе, друзья вне танго, так что на танго остается существенно меньше. А вот на милонги ходят гораздо больше людей. Получается, что многих мы начинаем игнорировать и просто забывать не по злому умыслу, а потому что мозг не справляется с поддержанием такого большого количества социальных связей, как необходимо для того, чтобы никого не обидеть на милонге.
четверг, 17 октября 2013 г.
Шоу для всех
Эта статья была опубликована так же в танго газете «Эль Маяк».
Фестивальная милонга подходит к своей кульминации — выступление маэстро. Вот заканчивается очередная танда и люди кидаются занимать места поближе к центру зала. Толпа набивается довольно плотно. Даже непонятно, как будут выходить выступающие. Те кто не успели к заветным передним местам пристраиваются сзади. Посмотреть хотя бы на то, как между неплотно сомкнувшихся плечей мелькнет туфелька партнерши или спина партнера. Немногие остаются сидеть на местах. Кому-то неинтересно, а для кого-то просто нет смыста смотреть в чужие спины. Организаторы, оценив размеры оставленного пространства просят сделать круг чуть больше. Все стоят. Тогда кто-нибудь пробегает и немного расширяет пространство буквально надавливая на выстроившихся людей. Пара протискивается сквозь толпу. Шоу начинается. Знакомо?
Фестивальная милонга подходит к своей кульминации — выступление маэстро. Вот заканчивается очередная танда и люди кидаются занимать места поближе к центру зала. Толпа набивается довольно плотно. Даже непонятно, как будут выходить выступающие. Те кто не успели к заветным передним местам пристраиваются сзади. Посмотреть хотя бы на то, как между неплотно сомкнувшихся плечей мелькнет туфелька партнерши или спина партнера. Немногие остаются сидеть на местах. Кому-то неинтересно, а для кого-то просто нет смыста смотреть в чужие спины. Организаторы, оценив размеры оставленного пространства просят сделать круг чуть больше. Все стоят. Тогда кто-нибудь пробегает и немного расширяет пространство буквально надавливая на выстроившихся людей. Пара протискивается сквозь толпу. Шоу начинается. Знакомо?
Уровень танцевания и уровень удовлетворенности танцеванием
Замечали ли вы когда-нибудь, что танго сообщество в Москве, мягко говоря, не очень здоровое? Не здороваются люди, разбиваются на группы, танцуют с избранными, уходят, не станцевав или потанцевав мало. Вот например как написано здесь: http://caterina-ka.livejournal.com/35042.html
Ситуация мне тут видится многогранной и писать об этом можно много. И факторов приводящих к этому вагон и воздействовать можно по-разному. И вот сейчас я очень хочу рассказать об одном факторе, который влияет на наше сообщество очень сильно и выливается во все это недовольство.
Ситуация мне тут видится многогранной и писать об этом можно много. И факторов приводящих к этому вагон и воздействовать можно по-разному. И вот сейчас я очень хочу рассказать об одном факторе, который влияет на наше сообщество очень сильно и выливается во все это недовольство.
понедельник, 14 октября 2013 г.
Про танго обучение
Недавно я прочитал одну статью про обучения йоге (кому интересно могут ознакомиться). А так же постоянно читаю замечательные посты про танго от Ольги Тавруевой в Фейсбуке и не менее замечательные комментарии к ним. И это побудило меня сформулировать то, чем я очень недоволен в современном состоянии обучения танго.
пятница, 27 сентября 2013 г.
Где наша нефть?!
Часто, когда начинаю говорить про наполняемость российского бюджета, у оппонентов тут же всплывает аргумент: «А как же наша нефть?». Вроде как, нефти так много, что и налоги платить не надо и еще доплачивать должны.
А действительно, где же наша нефть? Каждому, кто совсем не понимает, где она, предлагаю сначала оглянуться. Что мы видим вокруг нас? Скорее всего это импортные товары, дома из импортных стройматериалов, построенные импортной техникой. А если товары наши, то произведены чаще всего на импортной технике, из импортных комплектующих или материалов. Буквально ко всему, чем мы пользуемся приложили руку какие-либо иностранцы.
А действительно, где же наша нефть? Каждому, кто совсем не понимает, где она, предлагаю сначала оглянуться. Что мы видим вокруг нас? Скорее всего это импортные товары, дома из импортных стройматериалов, построенные импортной техникой. А если товары наши, то произведены чаще всего на импортной технике, из импортных комплектующих или материалов. Буквально ко всему, чем мы пользуемся приложили руку какие-либо иностранцы.
суббота, 21 сентября 2013 г.
Групповая поляризация
Я уже писал, что бывает так, что группа принимает очень неправильное решение из-за того, что именно влияние группы не дает здраво рассматривать возможные варианты — «огрупленное мышление».
Если же группа не поддалась «огруплению», чем принятое решение отличаться от решения принятого в одиночку? Если обсуждался вопрос, вида сколько денег или времени потратить на что-либо, или насколько большую группу разработчиков надо составить, то скорее всего принятое в результате решение будет более полярным, чем среднее из одиночных решений поодиночке. Под полярностью в данном случае будем считать, что если члены группы перед обсуждением были склонны экономить, то они примут еще более экономное решение по итогам обсуждения, а если они были склонны выделить больше ресурсов изнально, то их щедрость возрастет.
Если же группа не поддалась «огруплению», чем принятое решение отличаться от решения принятого в одиночку? Если обсуждался вопрос, вида сколько денег или времени потратить на что-либо, или насколько большую группу разработчиков надо составить, то скорее всего принятое в результате решение будет более полярным, чем среднее из одиночных решений поодиночке. Под полярностью в данном случае будем считать, что если члены группы перед обсуждением были склонны экономить, то они примут еще более экономное решение по итогам обсуждения, а если они были склонны выделить больше ресурсов изнально, то их щедрость возрастет.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)